株式会社ティーケーネットサービス

• IT利活用を進めたいが、何から手をつけてよいか分からない

漠然と「DXが必要」「ITを活用したい」と思っていても、どの領域から着手すべきか整理できず、最初の一歩が踏み出せない。
社内にIT戦略を策定できる担当者がいない。
 

• 方向性が不明確で、計画が立てられない

現状の問題点や改善ポイントが把握できておらず、中長期のIT計画（ロードマップ）を描けない。
インフラ・業務アプリ・情報管理・運用フローなどが複雑化し、現状を正しく把握できず、改善方針も立てられない。
 

• 部分最適に陥っている

個別のシステム導入や部分的な改善は行ってきたが、部門ごとにバラバラで、全体最適につながっていない。
ベンダーから個別システムの提案は受けても、それが自社の将来像に合っているか判断しづらい。
 

• IT投資の優先順位が決められない

何にどれだけ投資すべきか、費用対効果が見えにくく、意思決定が後回しになってしまう。


 

多くの企業で IT 活用が進まない理由は、個別の改善ではなく “全体を見渡した設計ができていないこと” にあります。

IT基盤、業務アプリ、データ管理、運用体制——
それぞれがバラバラのままでは、どこに課題があり、何から着手するべきか判断できず、結果として“場当たり的な改善”にとどまってしまいます。


こうした状況を解消するためには、現状を正しく把握し、課題を整理し、将来像を描いたうえで実行可能なロードマップに落とし込む「全体設計」が必要です。


その全体設計を支援するのが、ITグランドデザイン策定支援サービスです。


 

ITグランドデザイン策定支援サービスは、IT環境の整備やシステム導入について「何から始めればよいか分からない」「何が適しているかわからない」という企業様に向けて、現状調査から課題整理、改善策の検討、実行計画の策定までを一貫して支援するコンサルティングサービスです。

IT基盤・業務アプリケーション・運用プロセスの全体を俯瞰し、部分最適ではなく全体最適となるIT活用の方向性を明確にします。

また、特定の製品やソリューションの販売を前提としない中立的な立場で、お客様にとって本当に必要なITの姿をご提案します。



具体的な進め方
１．現状調査・ヒアリング
課題、業務フロー、既存システム、IT基盤・運用体制を整理。

２．「あるべき姿」の検討
企業の方針や業務特性を踏まえ、理想のIT全体像を定義。

３．具体的改善策の立案
システム刷新・IT基盤整備など、実現手段を検討。

４．実行計画案の策定
優先度、スケジュール、概算費用を整理し、中期ITロードマップを作成。

 

導入後の効果

• 明確なITロードマップで、次に進む道がはっきりする

現状の整理から課題・改善策までを体系的にまとめることで、IT利活用に向けた中期的なロードマップが明確になります。
「何から取り組むべきか」が自信を持って判断できるようになります。
 

• 部分最適から脱却し、全体最適のIT戦略を構築できる

IT基盤、アプリケーション、運用体制を横断的に見直し、個別最適ではなく全体最適の視点で計画を策定。
バラバラだったシステムや施策を、一貫した方向性に揃えることができます。
 

• 現状課題を可視化し、優先順位をつけて整理できる

業務上の課題、システムの老朽化、運用上の問題などを棚卸しし、実行順序や効果を踏まえて優先度の高い施策から着手できるようになります。
 

• 経営層と現場の認識が一致し、推進力が高まる

改善の方向性・投資の根拠・実行スケジュールを明確にすることで、経営層・現場双方が納得できる「共通言語」を形成。
組織全体でのIT推進がスムーズになり、実行力が向上します。
 

• 中立的な視点で、自社に最適な選択ができる

特定ベンダーや製品に偏らず、中立的な視点で整理するため、“導入ありき”ではない本当に必要なIT投資が見えるようになります。
 

• 場当たり的な対応から脱却し、持続的な改善が可能になる

計画に基づいて継続的に改善を進められるため、都度判断に悩むことなく、IT利活用を継続的にレベルアップできます。